“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场的(de)发展,使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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