一个(ge)高(gao)明的(de)管(guan)理者,会在一段时间相处之后,把(ba)握(wo)各(ge)位(wei)部(bu)属的(de)能(neng)力大小(xiao),性(xing)格特征,授以各人相应的(de)自主空间,之后向他们(men)要结果!而不(bu)再日日(ri)跟催(cui)执行过程(cheng)中的细(xi)节。同(tong)时提拔(ba)部分有企图(tu)心(xin),有能力的业代(dai)授(shou)以一定权限,让他们代替自已完成大量的琐碎的管理(li)事务(如零售线(xian)路检查,订单核实等(deng)等),一方面可以(yi)减轻自已的(de)负担(dan),另(ling)一方面会(hui)使(shi)业代感到(dao)被重视(shi)、被(bei)尊重,感到(dao)是自已在独(du)立的运作一项工作,获得(de)成就感。这种心态之下(xia)的业代(dai),自然(ran)会有主动性,有责任心、积(ji)极(ji)主(zhu)动(dong)的思(si)考和尝试怎(zen)样(yang)把工作(zuo)做的更好。
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