随着公司(si)规模的扩大,直线组(zu)织(zhi)中(zhong)直线经理(li)的(de)任务就变(bian)得越来越复(fu)杂。他感到如果(guo)仅仅依靠个(ge)人的知识和时间已经无法解决繁重(chong)的(de)管(guan)理任务(wu),需要有专家的(de)帮(bang)助(zhu),参(can)谋(mou)人员(yuan)就是(shi)这种(zhong)专家。这样,就产生了(le)所谓(wei)的(de)直线―参(can)谋(mou)组织,在直线―参(can)谋制结(jie)构(gou)中,参谋经理的作用是(shi)为直线经理提供有效管理(li)所需要的在某一方(fang)面的(de)建议、服务和帮(bang)助(zhu)。
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