“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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