一个单(dan)位的(de)领导者要(yao)把(ba)自己(ji)的(de)单位搞好,必然(ran)要(yao)向自(zi)己的(de)下属提出许多具体的要求,制订(ding)具体的(de)行为(wei)规范,要使每个(ge)下(xia)属遵守这些行为规范,达到这些要(yao)求,办(ban)法很多,而最根(gen)本(ben)的就是:凡是要求下属(shu)做到的,自己首先做到,举个小(xiao)小的例(li)子:要求下属上班,开(kai)会不迟(chi)到,领导者自己首先要(yao)按时到(dao),如果(guo)自己迟(chi)到(dao)了(le),就(jiu)没有资格批评迟(chi)到的下属(shu)了。日(ri)本丰田技(ji)研工(gong)业总公司(si)的创(chuang)始人和总(zong)经(jing)理本(ben)田宗一(yi)郎就是"身教重(chong)于(yu)言教"的一个很好(hao)的例子。
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