“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国市场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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