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离职(zhi)率的降低，不仅仅是靠(kao)薪水，大多数国际知名的企业，员工待遇并不(bu)比一些地(di)方企业高，管(guan)理(li)却(que)更严，工作压力(li)更重，但似乎员工(gong)们总(zong)能忍受(shou)这种种(zhong)遗(yi)憾和公司和睦(mu)相处，为什么(me)？先(xian)进(jin)的培训，科(ke)学(xue)的管(guan)理制度，强(qiang)大的品牌力和(he)企业文化的支持，都是使员(yuan)工留下的诱因(yin)，虽然这(zhe)种(zhong)企业的员工(gong)大(da)多在(zai)抱(bao)着一种(zhong)学(xue)习(xi)的态度(du)去工作，期望(wang)早点毕业凭(ping)借(jie)在这(zhe)里积累的(de)实力去(qu)另(ling)觅(mi)佳机，但至少从客观上(shang)讲(jiang)，企业用(yong)软指标留住了优秀的(de)员(yuan)工队伍，节省(sheng)了人力成本，不失(shi)为成功之举(ju)。