“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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