根据(ju)企业的自身状况(kuang)和(he)此次要推广(guang)的产(chan)品特(te)点(dian),设计(ji)分销商(shang)评估(gu)表。在(zai)表格最(zui)左框写明你确定的好的分销商(shang)所应该具(ju)备(bei)的(de)条件,然后针对每(mei)个条件(jian)写(xie)出最(zui)佳状(zhuang)态(tai)描述、次佳状(zhuang)态描述、最差状态描述(不同状态对应不(bu)同(tong)分值(zhi))。销(xiao)售(shou)人员在分销商选(xuan)择(ze)过程中要针对(dui)以上内容如实对(dui)照、打钩进行评分(藉(jie)此引导(dao)约束销售(shou)人员的(de)注意力和(he)工(gong)作(zuo)方向,避免他按个(ge)人经验(yan)惯(guan)性做事(shi),避免对(dui)分销商(shang)评(ping)估的(de)不全面做(zuo)法)。最后(hou)主管根据综合(he)评分效果,考(kao)虑(lv)是否批准授予该户分销商权利。
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