“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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