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同(tong)时，这种融合又要有(you)"言(yan)"与(yu)"行"相一(yi)致作(zuo)保(bao)证。那(na)种光说(shuo)不做(zuo)，处处(chu)放空(kong)炮的上司是怎(zen)么也不会与(yu)下(xia)属在心理上达成共识的。每一个下属(shu)在潜意识里都是依赖于他(ta)的上司的，都以(yi)自己的(de)上(shang)司为榜样，如(ru)果自己的上(shang)司不(bu)能履(lv)行自(zi)己的(de)诺(nuo)言，那他就会失去自己在下(xia)属中间(jian)的威信，下(xia)属都(dou)避而远(yuan)之，他又怎(zen)么能融(rong)进下(xia)属中去呢?所(suo)以"言(yan)行一致"、"表(biao)里(li)如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教，会在下属中产生一种不(bu)可(ke)估量的趋同(tong)力(li)与感(gan)召(zhao)力。就会让下属愿意和你亲近，你也就能(neng)在下属之间游离自如，使上下(xia)级(ji)形成一个坚不(bu)可破(po)的(de)统一(yi)体，增(zeng)强公(gong)司的凝聚力(li)和向心力。能在(zai)这样一个团(tuan)体(ti)中(zhong)工作，又有(you)准还会有(you)怨言呢?大(da)家肯定都会以有(you)这样一个好上司而自豪。