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5.放(fang)权(quan)让部属们各司其职去工作(zuo)，同时加大培训(xun)力度，密切关(guan)注事态发展，多(duo)沟通、多(duo)鼓励(li)，初期也(ye)许会出现庇漏，但只要(yao)不是工作态度问题，且结果(guo)无伤大雅(ya)，最好少斥责，多在事(shi)后(hou)的(de)培(pei)训、检(jian)点、沟通(tong)上下功夫，使其感(gan)到足够的自主(zhu)空间，从(cong)而真(zhen)正(zheng)激发其(qi)责(ze)任心、成就感和积(ji)极性(xing)。