《97嫩草》

【97嫩草】

具(ju)体(ti)来说，和下属打成一片还应该做到(dao)：(1)要关心属下，尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以实现。人(ren)在(zai)多(duo)数情况下都是很自私的(de)，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们才能"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有在这种欲望(wang)不断满足(zu)的过(guo)程(cheng)中，才(cai)能(neng)激(ji)发(fa)他(ta)的热(re)情。所以(yi)，作(zuo)为上司(si)，应该(gai)充分了解(jie)属(shu)下(xia)的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好，最大限度(du)地满(man)足他们的愿(yuan)望，只有这样，才能让他(ta)们(men)觉得(de)你(ni)一直在关心着他们，如(ru)果不好好干，将(jiang)坐(zuo)有愧于你(ni)。这时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且(qie)树立了自己(ji)的形象，使自己成为一个人(ren)见(jian)人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己的利益和(he)名望，应该(gai)点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作过(guo)程(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖(jiang)罚关(guan)系，他们(men)往(wang)往在(zai)上(shang)级批(pi)评时，把责任推得一干二净，当上级表(biao)扬时，又将所(suo)有(you)的功(gong)劳全部揽在自己一个人身上(shang)。他(ta)们认为，只要在上级面前充(chong)分表现自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁(qian)的决定者。任何(he)高一(yi)级(ji)领(ling)导都(dou)不会以一(yi)个人(ren)的(de)片(pian)面之(zhi)词作为(wei)依据的，他评判一个(ge)人的标准是看他在群众(zhong)中的(de)影响(xiang)，看他在群(qun)众中的口(kou)碑。因此，一个好的领(ling)导者，应该是在获得成功时，要和下属分享利(li)益，颂扬他们的(de)贡献，调动他(ta)们的情绪。因(yin)为机构带(dai)来(lai)的声(sheng)誉越响(xiang)亮(liang)，他就(jiu)越(yue)受(shou)尊重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才愿意(yi)去主动(dong)接近他(ta)，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见，多与(yu)下属(shu)直面(mian)交(jiao)流，勇于(yu)承认(ren)错(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任(ren)何人都(dou)可能会犯错误(wu)，而(er)有(you)时，自己的错误自己(ji)并不能清楚地认识(shi)到(dao)，这就要求领(ling)导者走到(dao)下(xia)属(shu)中去，广开言路。你只要(yao)诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你发(fa)自(zi)内心的反馈，对(dui)于(yu)反面意见(jian)，不要感(gan)情(qing)用(yong)中(zhong)，要认真记下来，仔细分(fen)析，因为批评是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥用权力(li)，趾高(gao)气扬(yang)，一个好的(de)领(ling)导(dao)者，把自己(ji)定位(wei)在与下(xia)属(shu)平等的(de)位(wei)置上，必(bi)须身先(xian)士卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道是："领(ling)袖(xiu)是没(mei)有(you)属下的(de)，他只(zhi)有(you)同伴。"这(zhe)话值得(de)玩味，他不会(hui)运(yun)用自(zi)己的权力(li)，独断专行，压制一切(qie)，包揽(lan)一(yi)切，而是鼓励其它(ta)人共同(tong)出主(zhu)意(yi)，然后公开研讨，最后才做出抉(jue)择(ze)，把多(duo)数(shu)人赞同的意见，付(fu)诸实施。这样，才不(bu)致于使自(zi)己脱离(li)群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人之间的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真诚，有(you)道是"一报还一报"，你给别(bie)人什么，那么别人也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人(ren)希望与自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假意的(de)人。因此，要(yao)想让别人(ren)坦开心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须以坦城(cheng)的态度(du)来对别人。尤其(qi)是在(zai)上下级的关系中，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久见人心(xin)"，你是一(yi)个(ge)什(shi)么样的(de)人，时间长了，下属自(zi)然(ran)会知道的，因此，作为上司，应该一开始就真(zhen)实(shi)地把自己展现给下属(shu)，那样(yang)，才(cai)能(neng)得(de)到下(xia)属(shu)的信(xin)任与尊重(chong)，下(xia)属也(ye)才有可(ke)能对你"言(yan)听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员(yuan)。