“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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