・只以(yi)销量(liang)定工资,最(zui)终会造成(cheng)市场下滑(hua)销(xiao)量受损。注重过程管理。规定(ding)每个岗(gang)位必须完成的业绩关键指标(铺货率、陈列、活(huo)跃(yue)客户数、日常(chang)表(biao)现(xian)、销(xiao)量等)以及如何通过这(zhe)些指标计算(suan)奖(jiang)金,对促使(shi)员(yuan)工更(geng)自觉更科学、更有方向(xiang)性地开(kai)展工作(zuo)必不可(ke)少。
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