“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市(shi)场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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