“积极(ji)管理(li)你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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