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5.放(fang)权让部属们(men)各司其职(zhi)去工作，同时(shi)加大培训力(li)度，密切关注事(shi)态发展，多沟通、多鼓励(li)，初期(qi)也许会出(chu)现(xian)庇漏(lou)，但(dan)只要不是工作态度问题，且(qie)结果无伤大雅，最(zui)好少斥(chi)责，多(duo)在事后的(de)培训、检点(dian)、沟(gou)通上下功夫，使(shi)其感到(dao)足够的自主空(kong)间，从而(er)真(zhen)正(zheng)激发(fa)其责任心、成就感和积极性。