“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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