“积(ji)极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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