“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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