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他必(bi)须能利用现代有系统(tong)的各(ge)种技术(shu)来建立健全的组织(zhi)。从(cong)前，经理(li)人员只凭个(ge)人本身的修养与(yu)观念去(qu)进行(hang)组织工(gong)作，但是(shi)今天，他却有各种(zhong)现代化系统(tong)化的(de)技术可资利用，一个(ge)懂得(de)如何运用这(zhe)些(xie)技(ji)术的监督人(ren)，才能建立起完善的组(zu)织，也惟有这样，才(cai)不致(zhi)因起(qi)初计划的(de)草率而导致后(hou)来不(bu)断(duan)的修(xiu)改。完善(shan)的(de)组织，一(yi)方(fang)面可(ke)增加(jia)生产，同时也可减少工作环境(jing)中的(de)混淆(xiao)。一个(ge)经理人(ren)或(huo)监(jian)督人(ren)须能确(que)定必须完成的(de)工作，把零杂的工作归(gui)类，再(zai)分成可由个人(ren)独立完(wan)成的工作单元(yuan)，然后决(jue)定哪些部(bu)分该由自己处理，哪(na)些部分该由部属(shu)处理。组织不过(guo)是确定及编(bian)配要做的(de)工作，规定及(ji)授(shou)权(quan)，使部(bu)属有效的工作以完(wan)成其任务的一种过程而已。