“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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