“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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