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7、排除一(yi)切干(gan)扰，集中(zhong)注(zhu)意力：即(ji)使作到以上六(liu)点，管理者的(de)工作依然庞杂无序、不断有突(tu)发(fa)事件、不断(duan)有(you)市场(chang)变化，但(dan)千万别忘(wang)了，你是(shi)一个(ge)团队(dui)的(de)领导(dao)者。你要带领这个(ge)团队走向正确的(de)方向，所以一定要制定短(duan)、中、长期的公司发展计划(hua)，将注意力集于此，如：本月重点推广的(de)新品铺(pu)货率达60%以上(shang)，半(ban)年内(nei)建立(li)、修改并推广(guang)新(xin)的业务(wu)管(guan)理手(shou)册，三个(ge)月(yue)内攻(gong)下以前(qian)从(cong)未涉足过的(de)餐饮(yin)渠道(dao)，开户(hu)率达40%以上等……。计划一旦制定，执行过程(cheng)就要集(ji)中注(zhu)意力，排除(chu)一(yi)切干扰(rao)，关注计划的实施，千(qian)万不要天天有计划(hua)天天(tian)不执行，落入事物(wu)缠身(shen)团队没有统一(yi)方向的怪圈。