《激情一区》

【激情一区】

现代(dai)的经理人(ren)员都致(zhi)力于(yu)系统制度的(de)建立，希望借此与企业组织内各部门保持密切的联系，这(zhe)样，一旦出了(le)差错(cuo)，便可立(li)即(ji)改正(zheng)。通常(chang)，高(gao)阶层的管理系统(tong)均由专(zhuan)家(jia)设计，但是(shi)经理人员(yuan)仍(reng)需决定他所需要知道的事，以便专家依据他的需(xu)要来设计管(guan)理(li)系统(tong)。监督人(ren)员(yuan)也须先决(jue)定哪些(xie)资料是他(ta)所需要的(de)，以作为考核(he)工作(zuo)绩效及配合进度的依据(ju)，并以(yi)此(ci)了解人员(yuan)、设(she)备、补给和输出或生(sheng)产的(de)最新情况。此外(wai)，他还(hai)应(ying)订下一种有关成本、品质及生产(chan)的(de)标准(zhun)，作为个人工作的准绳，并(bing)实施内部必(bi)要的检(jian)讨(tao)等，这些(xie)都是(shi)一个监(jian)督人要了解组织内一切(qie)事(shi)情的必(bi)要(yao)措施(shi)。