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・只(zhi)以(yi)销量定工(gong)资，最终(zhong)会造成市场(chang)下滑(hua)销量受(shou)损。注(zhu)重(chong)过(guo)程管理。规定(ding)每个岗位必须(xu)完成的业绩关键指(zhi)标（铺货率、陈列、活跃客户(hu)数、日常(chang)表现(xian)、销量等）以及如(ru)何(he)通过这(zhe)些指标(biao)计算奖金，对促使员工(gong)更自觉更科学、更有方(fang)向(xiang)性地开展工(gong)作(zuo)必不可(ke)少。