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2003年，陈久(jiu)霖和其他(ta)董事(shi)决(jue)定(ding)涉足燃(ran)油(you)业务(wu)之外的衍生品交易，实现(xian)业务多元(yuan)化。该公司从未明(ming)确(que)说(shuo)明(ming)在一(yi)个它毫无经(jing)验的市场中(zhong)自己有何优(you)势，但(dan)业内专家相信，它以为自己发(fa)现(xian)了一个有利可图的领域。当时(shi)，中国(guo)国内航空公司往往(wang)从券商(shang)那(na)里购(gou)买衍生品，作为针对原油价(jia)格波动的(de)保险方式(shi)。中(zhong)航油(you)想通(tong)过(guo)提(ti)供自己的衍生品，成为(wei)其(qi)航空公(gong)司客户(hu)的(de)"一站式(shi)提(ti)供商"，自己也获得比仅(jin)充当燃料供应中介高(gao)得多的(de)利润率。中国(guo)监管部门仅允(yun)许26家企业(ye)在海外买卖衍生(sheng)品，中航油成为其(qi)中之(zhi)一。它(ta)进行的首(shou)笔(bi)交易是对2003年中期石(shi)油价(jia)格的下跌下(xia)注，共计(ji)200万桶石油，那笔交(jiao)易(yi)盈利了。"那成了诱饵，"业内专(zhuan)家说，"他们(men)认为(wei)这种(zhong)交易太有利，无法(fa)抗(kang)拒。"