“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯(si)拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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