“积极管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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