“积极(ji)管理你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有(you)助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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