“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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