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刚开始老板一定很不屑(xie)，但(dan)你要耐心的去(qu)做，每周期你把报表念给他听，进货多少(shao)，库存(cun)多(duo)少，实际销售多少，利润多少，哪个(ge)品(pin)项己经(jing)低(di)于安全库(ku)存,有(you)即期品(pin)危险(xian)的货(huo)是多少件，最早货龄(ling)是(shi)什么时间，要(yao)尽快(kuai)处(chu)理的是多少。不管(guan)他多么(me)不屑！你做(zuo)你的报表，然(ran)后(hou)念给(gei)他听，再告诉他(ta)这样(yang)做的意义。一旦(dan)出现(xian)断货(huo)、即期、或盘点亏损(sun)等(deng)问题，他就不会不想(xiang)起你(ni)的(de)作法，事实(shi)会教育他。