“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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