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经理(li)人(ren)员愈来愈(yu)需要改变(bian)和创新(xin)，因此(ci)，他必须在这方面不断推出新构想(xiang)，运用新技术，不过(guo)因为经理人员(yuan)每天都要解(jie)决(jue)许(xu)多复杂的问(wen)题，也就忽略了这方面的职(zhi)责。他应该不(bu)断(duan)的革新，这样不但可(ke)使部属(shu)打(da)破常规，对外界(jie)的改变及(ji)考验更(geng)具信心，而且还可随时修正(zheng)各项程序，计(ji)划(hua)目标及作(zuo)业等(deng)以配合(he)客观(guan)条件。