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他必须(xu)能利用现代有系(xi)统(tong)的各种(zhong)技术(shu)来建(jian)立健全(quan)的组(zu)织。从前，经理(li)人员只凭个人本身的修养与(yu)观(guan)念去进行组织工作，但(dan)是今天，他却有各种(zhong)现(xian)代(dai)化(hua)系统化(hua)的技术可资(zi)利(li)用，一个懂得如(ru)何(he)运用这些(xie)技术的(de)监督人，才能(neng)建(jian)立起完善(shan)的组织，也惟(wei)有这(zhe)样，才不(bu)致因起初计划的草(cao)率而导致(zhi)后(hou)来不(bu)断的(de)修改(gai)。完(wan)善的(de)组织，一方(fang)面可(ke)增加生产，同时也(ye)可减少工作环境中的(de)混淆。一(yi)个(ge)经理人或监督人须能确定必须完成(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)，把(ba)零杂的(de)工作归(gui)类(lei)，再分成可由个人独立完成的工作(zuo)单元，然(ran)后决(jue)定哪(na)些(xie)部(bu)分(fen)该由自己处理，哪些部分该由部(bu)属处理。组(zu)织不(bu)过是确定及编(bian)配要做的工作，规定及授权，使部属有效的工作以完成其任务(wu)的(de)一(yi)种过程而(er)已(yi)。