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首先谈(tan)一(yi)谈"疑人不(bu)用(yong)"。在现(xian)代(dai)社会里，"走后(hou)门"之风盛行，什么(me)七大姑、八大姨，只(zhi)要有一点关系，都(dou)能被拉到这个(ge)关系网(wang)里。然(ran)后通过一层层的关系，将自(zi)己熟(shu)人安『插(cha)』到另一个熟人的部门。这时，对这个(ge)部门的负责人就是一种考(kao)验(yan)，处理不当将会(hui)影响到(dao)自(zi)己(ji)和下(xia)属的关系，甚(shen)而影响(xiang)到整个(ge)工作。凡(fan)是这些(xie)托后门找工(gong)作(zuo)的(de)人，往往都是庸(yong)才，没有很强的工作能力，否则就不会(hui)求爷(ye)爷告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此，部门主管(guan)应(ying)该(gai)采取(qu)审慎的态度，不要放(fang)不(bu)下面子，对介绍来的人要进行彻底(di)的调查，看(kan)他是否能胜(sheng)任工(gong)作，如果(guo)这个(ge)人还是(shi)有一(yi)技之(zhi)长(zhang)的(de)，那参加(jia)到这个(ge)工作团体当中，原有的工(gong)作人(ren)员(yuan)不会有(you)什么(me)异议的(de)。可(ke)是，如果这个(ge)人(ren)无才无能，却身居(ju)要职，况且(qie)又是(shi)通过不光彩(cai)的途径进来的(de)，那原(yuan)有的工(gong)作人员就不免要心里嘀咕开了，这样的事情轮到谁(shui)头上(shang)谁都(dou)会(hui)不满的。大家不仅(jin)对这个(ge)"不(bu)速之客"有看(kan)法，更重(chong)要(yao)的是(shi)对"引(yin)狼入(ru)室"之人(ren)不(bu)满。试想，如果在这样的气氛(fen)下(xia)分配工(gong)作(zuo)，又有谁(shui)去好好干(gan)呢?大家都会这样想：哼，凭什么我要那么(me)卖力去做(zuo)，大家(jia)都拿一样的工资，人家每(mei)天(tian)照样混，还(hai)不(bu)是一样(yang)。这不仅挫伤了(le)员工(gong)的积极『性』，而且(qie)破坏(huai)了单位的疑聚(ju)力、向(xiang)心力，还有(you)可能在内(nei)部形成帮派集(ji)团，给(gei)单位工作的(de)进(jin)展带来很(hen)大阻(zu)力(li)。