“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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