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虽然制定(ding)短期目标一直(zhi)是经营的主(zhu)要策略(lue)，但是大(da)家仍然不太懂(dong)得如何制定目(mu)标。著(zhe)名成功学家希尔(er)认为，"短期(qi)目标"是(shi)一种独特的工具，它是意义和(he)行动的桥梁。它捉(zhuo)住(zhu)你热切的期望(wang)，把它(ta)们变(bian)成计(ji)划的原料。短期目标界(jie)定(ding)什么重(chong)要，什么不(bu)重要，而且它使我们集中(zhong)力(li)量努力完成每一阶段的(de)目标。短期目标是动用人力(li)去(qu)完成特殊(shu)结(jie)果的(de)基本(ben)工具。希尔说："制定(ding)短期目标，正(zheng)是(shi)对慢工(gong)出(chu)细(xi)活这一铁律的印证。"由(you)于(yu)工作堆积如山(shan)，非得马(ma)上动手，否则赶(gan)不完，于(yu)是有人(ren)竖立了(le)一个(ge)牌子，提醒自己(ji)："现(xian)在(zai)就(jiu)做！"其实，匆匆忙(mang)忙不见得能够把事情(qing)办好，最好还是先坐下(xia)来，养(yang)养神(shen)，放(fang)松(song)情(qing)绪。能够想一想(xiang)智者的(de)想(xiang)法，就更有好处。希(xi)尔劝导人们说："有(you)短期目标的(de)人(ren)，比轻率(lv)行事(shi)的人更明智(zhi)。"