“积极管理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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