“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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