在企业管(guan)理中,王(wang)新文坚持以人(ren)为中心的"情感"化管理,积极(ji)开展与员工共同创(chuang)建"互(hu)尊互敬(jing)、群策(ce)群力(li)、求实(shi)求(qiu)美、亲如一家"的企业精(jing)神活动,他用自己(ji)那(na)颗真诚(cheng)的心(xin),把(ba)员(yuan)工当(dang)作自己的亲兄弟。员工(gong)有(you)病,他亲自到医院(yuan)去看(kan)望,而不(bu)是(shi)以工作忙为(wei)由随便打发一(yi)个人代替;员工(gong)有困(kun)难,他解(jie)囊相助,而不是空(kong)喊(han)口号(hao),一『毛』不拔。他关(guan)心员工们的生活,努力解除他(ta)们(men)的后(hou)顾之忧(you),而不是象某些(xie)领导,慰(wei)问过(guo)后,原(yuan)来(lai)什(shi)么样现在还什么样(yang),没(mei)有实际行动。1993年,他投资100万元(yuan),建(jian)起(qi)了1000平方(fang)米的家(jia)属住宅(zhai)、单(dan)身宿(xiu)舍和食(shi)堂,使一部分职工搬进新居,单身员工都住进了(le)集体宿舍。凡受聘三年(nian)以上的员工都享(xiang)有养老保(bao)险金,全(quan)家人吃公司内部(bu)的(de)平价粮(liang)油(you),住(zhu)房、烧煤、用(yong)电(dian)、医(yi)疗(liao)、蔬菜全部(bu)免费。为了(le)进一步改善咒(zhou)工的文化娱乐条(tiao)件,1994年,他又投资500万(wan)元(yuan),兴建了2000平方(fang)米的(de)员工服(fu)务楼(lou),没有图书阅(yue)鉴室(shi),歌舞(wu)厅和各种娱乐室,既改善了员(yuan)工们(men)的业余文(wen)化(hua)生(sheng)活,又陶冶了他(ta)们(men)的(de)情『操』。"带(dai)人靠带心(xin)",这(zhe)是(shi)王新(xin)文带(dai)队伍(wu)的秘诀(jue),正是用他自己的真心换来了(le)员工们(men)的真心,从而使企业在一个团结统一的氛围中不断发展壮大。
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