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虽然(ran)制(zhi)定短(duan)期目标一(yi)直是经营的主要(yao)策略，但(dan)是(shi)大家仍然不(bu)太懂得(de)如何制定目(mu)标。著名(ming)成(cheng)功学(xue)家希尔(er)认为(wei)，"短期目标"是一种(zhong)独特的(de)工具(ju)，它(ta)是意义(yi)和行动的桥(qiao)梁(liang)。它捉住(zhu)你热切(qie)的期望，把它们(men)变成(cheng)计(ji)划的原料(liao)。短期目标界定什么重要，什么(me)不重要，而且它使我们(men)集中力量努(nu)力完成(cheng)每(mei)一阶段的目(mu)标。短期目(mu)标(biao)是动用人力去完成特殊(shu)结(jie)果的基本工具。希尔说(shuo)："制(zhi)定短(duan)期目标，正是对慢工出细活这一铁律的(de)印证。"由(you)于(yu)工作堆积如山，非得(de)马(ma)上动(dong)手，否则赶不完，于是有(you)人竖立(li)了一(yi)个牌子，提醒(xing)自己："现在就(jiu)做(zuo)！"其(qi)实，匆匆(cong)忙忙不见(jian)得(de)能(neng)够把(ba)事情办好，最(zui)好(hao)还是先坐下来(lai)，养养神，放(fang)松情绪(xu)。能够想一想智者(zhe)的想法，就更有(you)好处。希尔(er)劝导人们说："有短期目(mu)标(biao)的人，比轻(qing)率行事的人更(geng)明(ming)智。"