“积极管(guan)理(li)你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的(de)经(jing)营方式(shi),但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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