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首(shou)先谈一谈"疑人不用"。在(zai)现代(dai)社会里，"走(zou)后门"之风盛(sheng)行，什么(me)七(qi)大(da)姑、八大(da)姨，只要有(you)一点(dian)关系，都能被拉到这个(ge)关系网里。然后通过(guo)一层层的关系，将(jiang)自(zi)己熟人(ren)安『插(cha)』到(dao)另一个熟人的部门。这时，对(dui)这个部门的负责人就是(shi)一种(zhong)考验(yan)，处理不(bu)当将会影(ying)响(xiang)到自己和下(xia)属(shu)的关(guan)系，甚而影响到整个(ge)工(gong)作。凡是这(zhe)些托(tuo)后门找(zhao)工作的人，往往都是庸才，没有很(hen)强的工(gong)作能力，否则(ze)就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此，部门主管应该采取(qu)审慎(shen)的(de)态度(du)，不要放不(bu)下面(mian)子，对介(jie)绍来(lai)的(de)人要进行彻(che)底的调查(cha)，看(kan)他是否能胜任工作，如果这个人还是(shi)有一(yi)技之长的，那(na)参(can)加到这(zhe)个工(gong)作团(tuan)体(ti)当中，原(yuan)有(you)的(de)工作人员(yuan)不会(hui)有什么(me)异议的。可是，如果这个人无才(cai)无(wu)能(neng)，却(que)身居要职，况且(qie)又是通过(guo)不光彩的途径进(jin)来的，那(na)原有的工作人员(yuan)就(jiu)不免要心(xin)里(li)嘀咕开了，这(zhe)样的事情(qing)轮到谁(shui)头上谁(shui)都会不满的。大家(jia)不仅对这个"不速之(zhi)客"有看法，更(geng)重(chong)要的是对(dui)"引狼入室(shi)"之(zhi)人(ren)不满。试想(xiang)，如(ru)果在这样(yang)的气氛下分配工作，又有谁去好(hao)好干(gan)呢?大家都会这样想：哼，凭(ping)什么我(wo)要那么卖力去做，大家(jia)都拿一样的工资，人(ren)家每天照样混(hun)，还不是(shi)一样(yang)。这不仅挫(cuo)伤(shang)了员工的积极『性』，而且破坏了单位的(de)疑聚力、向心力，还有可能(neng)在内部(bu)形成帮派集团，给单位工作的进展带来(lai)很大(da)阻(zu)力。