“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优(you)势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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