中国最(zui)大的(de)民(min)营(ying)企(qi)业(ye)四(si)川(chuan)希望(wang)集(ji)团的老总刘永(yong)好兄(xiong)弟(di)在管(guan)理中施行的(de)"压力(li)原则(ze)"就是一个典型的例子。希望集团在全(quan)国各地的分公(gong)司的经(jing)理都不任用饲料行业(ye)的(de)人士,而是(shi)用一些(xie)外行。这不符合一般用人准则。但是(shi)希望集团的成(cheng)功大家(jia)都有目共(gong)睹(du)。据(ju)刘(liu)永(yong)好兄弟解(jie)释说,只要充(chong)分对(dui)外(wai)行人士(shi)信任(ren),他们就马上会变成(cheng)内(nei)行人士,而且会(hui)融入新的管理模式,取得比饲(si)料行业(ye)行内人物更大的成就。
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