“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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