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是，学习也(ye)有黑暗(an)的一面(mian)，公司不能利(li)用联盟为手(shou)段，将(jiang)独家的科技(ji)占为己用，使不知情的合伙(huo)人受损(sun)。联盟也(ye)可以视作购(gou)并(bing)的前身。麦肯锡(xi)顾(gu)问公司最近(jin)探讨由(you)联(lian)盟进展成合并的优点与缺点。一方面(mian)，在(zai)尚(shang)未进行昂贵的合并(bing)之前(qian)，联盟允许合伙人建立(li)某种程度的(de)和谐及关系。另一方面，联盟(meng)也使(shi)合(he)伙公司逐渐(jian)着(zhe)手(shou)展开相(xiang)关事宜，减(jian)少(shao)在迅速购并(bing)时(shi)经常会(hui)发生的昂(ang)贵错误(wu)。时(shi)间(jian)，像(xiang)是一