“积(ji)极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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